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实现可持续发展：本地高性能鞋履品牌
2022年4月20日
陈永健
过去数年，面对持续的全球卫生及经济危机，许多企业都把环境、社会及管治(ESG)目标纳入发展计划中。这股趋势也促使创业者和企业人员重新审视其商业模式的可持续性。
新冠疫情肆虐两年，促使全球制鞋业踏上可持续发展之路，致力实现有关目标及价值。资料来源:美国鞋业分销商及零售商协会(FDRA)
时尚产业占全球一成的碳排放量，主要来自原材料采购、洗涤和排污等环节，估计耗用的能源超过航空和航运业的总和。
此外，时尚产业产生的污水量占全球20%，其中染料所含的化学物质更对环境造成严重污染。此外，因产品未尽其用、未有循环再造或升级再造而引致的损失，每年高达5,000亿美元。
为对时尚产业的可持续发展出一分力，Josh Shorrock和James Shorrock两兄弟在香港创立了高性能鞋履品牌LANE EIGHT。该公司采用可持续材料，致力为广大运动爱好者研制性能卓越、美观环保的运动鞋。他们自幼便经常伴随从事制鞋业的父亲外游，足迹遍及亚洲、美国和英国等地。
Shorrock兄弟与制鞋业渊源深厚，并坚信运动是把人类联系起来的共同语言。这些因素驱使他们为运动爱好者开发能够承受各种高强度训练的运动鞋，特点包括鞋底稳固、材料耐用和承托舒适等。香港贸发局环球市场首席经济师陈永健访问了这两位本地鞋履品牌创建者，瞭解他们对制鞋业务和可持续发展的看法。
LANE EIGHT共同创办人及董事Josh Shorrock(左)和James Shorrock。
陈：你们一家与制鞋业素有渊源，Josh曾在爱迪达(Adidas)工作，而James则曾于《Hypebeast》杂志任职。据你们所见，制鞋业在疫情期间有何变化？在疫后的发展方向如何？
Shorrock兄弟：尽管未必与全球疫情持续有关，但是这场危机确实驱使制造业采用更可持续的方法进行生产及投资。
我们看到消费者对产品的舒适程度和功能要求越来越高，也日益关注产品对环境的影响。长远而言，使用可持续的物料和采取更环保的生产流程，将继续成为制鞋业的焦点。
同时，企业和行业均加快数码转型，驱使许多鞋履制造商和品牌重新审视其供应链和物流配送系统，以加强灵活变通的能力，应对将来可能出现的干扰。
对我们而言，可持续发展已与我们的产品融为一体，是我们的核心价值。我们不断进步，矢志作出正向的改变，并在业务中以持续创新来减少碳排放。我们的可持续发展历程与健身过程无异，就是凡事有开始，失败不可免，调整是关键，熟练才完美。
为了实现目标，我们在运营、物流和生产方面采取行动：第一， 精准地计算我们在2021年和2022年的碳足印，作为衡量未来进度的基准；第二，采用最节能的做法和选用碳足印更少的原材料，尽量减少使用能源，从而减低碳排放；第三，选择合适的合作伙伴和项目，抵消制鞋业的碳足印，从而达致碳中和的终极目标(例如购买碳抵偿以抵消产品运送期间产生的排放量)。
陈: 可持续发展或 ESG 已成为时尚产业的焦点。不少品牌都推出标榜以回收材料和低排放工序生产的系列。你们的港产品牌如何在竞争激烈的绿色消费市场中分一杯羹？如何在著名品牌及其他竞争对手中突围而出？ LANE EIGHT 在行业和市场中如何定位？有否制订发展里程？你们下一步有何打算？
Shorrock兄弟 ：著名品牌往往把活跃好动的顾客视作渴望打破世界纪录的运动员一般，但是我们更重视产品的性能和可持续性。我们的目标是为现实世界中崇尚健康生活的人士创造多功能、时尚和环保的鞋履。
许多休闲或时尚鞋履正朝著可持续方向发展，但是往往牺牲了产品性能。我们追求性能和可持续性的完美结合，并以此为品牌定位。许多公司设法提升产品的可持续性并维持品质，但是我们进一步希望LANE EIGHT 能做到百分之百可持续发展之余，更可以提升产品品质和性能。
每双 Trainer AD 1运动鞋都包含11 个回收的即弃胶樽。(1)
每双 Trainer AD 1运动鞋都包含11 个回收的即弃胶樽。(2)
每一双Trainer AD 1运动鞋都采用了以回收胶樽制成的材料。我们已减少使用乙烯醋酸乙烯酯，简称EVA，它是一种源自石化产品的弹性物料，类似橡胶，作用是增加鞋履的柔韧度。此外，我们的BLOOM藻华泡沫鞋底夹层含有藻类物质，有助减少EVA的比例。
收割藻类制作鞋底夹层，既可释出淡水，也有助消除大气中的二氧化碳，净化环境。
HIIT Trainer的鞋面以尤加利树和棉花等植物材料制造。
收割和加工藻类的过程有助捕获二氧化碳并生产洁净水。每双Trainer AD 1运动鞋可捕获64立方米的二氧化碳，并把31.5公升的洁净水释放到环境中。
我们会继续朝著善用回收和天然物料的方向前行。HIIT Trainer是另一个里程碑，它是我们第一款采用全素针织鞋面的运动鞋。其实自 2019 年以来，我们在原材料方面不断改进，由回收塑料、纯素微纤维到植物材料，一直推陈出新。时至今日，我们坚持在产品系列中选用不同材料的最佳组合，在性能、美观和可持续性方面取得平衡。这些成就不仅对我们这家小公司深具意义，也有助鼓励其他制造商评估或重新检视他们的业务方向。
未来，我们将与合作伙伴和供应商一起研发材料，以实现我们对产品开发和长期可持续发展的目标。作为一家负责任的公司，我们正努力制订达致碳中和的完整路线图。我们将继续以制鞋为业务基础，同时探索其他兼具良好性能和可持续性的辅助产品。
陈：LANE EIGHT一直与美国的BLOOM和奥地利的Tencel合作，在越南生产，于香港开发产品。这种生产模式在疫情下如何运作？疫情导致的供应链瓶颈对你们的业务计划有何影响？你们为何选择在香港开展鞋履事业？现时在亚洲和美国的销情如何？有否计划在香港或其他地方开设新店？
Shorrock兄弟：与其他业界以至世界各地一样，我们也受到供应链瓶颈问题的冲击。由于航运货柜短缺，我们的产品付运曾经延误了1个月或更长时间，迫使我们重新调整市场优次以提升运营效率。例如，我们在沙田开设了一家新店，以便更好地服务本土市场。
湾仔星街店是LANE EIGHT在香港的首个零售点。
LANE EIGHT在沙田开设新店，以便更好地服务本地市场。
疫情引发的供应链问题也窒碍了我们推出新产品和设计的步伐，因此我们要重新安排产品系列和开发计划。在不断变化和动荡的全球大环境下，我们一直努力保持灵活应变的能力。
从需求方面来看，香港市场在过去数年经历了不少起伏。国际旅游几乎全面停顿，对消费品牌和零售业而言是一大挑战。由于香港采取严格的检疫规定，我们自2019年起便没有前往美国，不得不改变美国市场的拓展计划。
至于为何我们选择香港作为建立品牌、实现梦想的起点，这主要是由于香港邻近我们的生产基地。我们早年不少时间也在香港度过，一直视香港为家，因此自然以这个城市为创业基地。展望未来，我们希望在竞争激烈的香港市场取得佳绩，并扩大在北美和亚洲主要市场的分销网络，以便更好地为顾客服务。
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