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经贸研究
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实现可持续发展:为社会福祉多走一步

2022年7月13日

陈永健



皮革和制鞋业经常被指是全球污染问题的最大元凶之一。业者处理皮革时所产生的有毒废水,含有硫化物、氨气及其他挥发性化合物,会对水资源造成损害。

除了环境影响外,许多人还将这个行业与「血汗工厂」的形象挂钩。他们觉得,许多生产服装及鞋类等日用品的工厂都强迫工人在极恶劣的环境下长时间工作,且工资甚低,而这些劳工更包括约2.5亿名儿童。

香港贸发局环球市场首席经济师陈永健访问了香港可持续鞋履品牌KIBO的共同创办人Natalie Chow和Simon Chow,了解这家土生土长的企业如何为改变制鞋业出一分力。

相片: KIBO共同创办人Natalie及Simon Chow。

KIBO共同创办人Natalie及Simon Chow。

陈:与其他标榜产品重视环境、社会及管治(ESG)的业者相比,KIBO的产品有什么主要特点?鞋履市场的竞争十分激烈,你们的品牌和产品凭著什么重要优势脱颖而出?

Natalie与Simon:KIBO是一家致力奉行道德采购,并确保价值链每个阶段都采纳最佳社会和可持续发展规范的鞋业公司。我们设计的运动鞋款式时尚长青,期望通过企业对企业(B2B)和企业对消费者(B2C)的方式,引导消费者摆脱快速时尚。同时,我们采购的几乎全是回收或天然物料,包括经全球回收标准(GRS[1])认证的回收皮革、消费后胶瓶、回收棉、天然橡胶和软木等,产品完美地结合了舒适、承托、耐用和可持续等特点。

我们收集皮革的边角碎料,研磨成为纤维,然后糅合其他环保材料,制成比全粒面皮革更轻、更耐用的全新皮革。除了回收和升级再造外,由于纤维是以专利注册的高压水射系统压缩,毋须鞣制,因此制造过程既没有使用溶剂,也不会释出毒素。同时,在整个生产过程中,95%的水可循环再用,所以基本上是处于闭环模式。

陈:你们为何会选择在香港推出这个可持续鞋履品牌?香港是个全球采购中心,这一点对品牌的道德和ESG采购有没有帮助?如果并非在本地采购,你们又是从哪里采购,原因是什么?

Natalie与Simon:我们从事制鞋及贸易超过50年,建立了成熟可靠的供应链,可与理念相同的材料供应商及ESG认证工厂合作,在采购方面创新,推动可持续发展。

我们的使命是重塑时尚行业的生产方式,为世界带来希望。2021年,我们开始经营KIBO,品牌名字在日语的意思是「希望」。现时,皮革加工造成的环境问题日益严重,包括皮革及制鞋业的能源效益低、水消耗欠缺可持续性,并产生大量废物等,我们的主要目标便是要解决这些问题。

我们深知皮革的生产和加工对环境造成极大伤害。为促进业界迈向可持续发展,品牌和设计师必须竭尽所能,减少浪费皮革,并使用回收材料。

我们创办KIBO的一大信念,是循环经济可以作为一项最终方案,从根源解决时尚行业的过度消费问题。我们根据自身在制鞋方面的专业知识,从减少及重新利用传统皮革和制鞋业废物的角度出发,转为使用回收和升级再造材料,包括废料、废弃皮革和回收棉料等,从而快速地向ESG转型。

相片: 迈出意义深远的一步:使用更多回收物料。

迈出意义深远的一步:使用更多回收物料。

我们十分重视材料采购,且订下目标,仅使用回收材料,以避免耗用原始材料。因此,我们只会与符合质量、道德规范和环境可持续性等标准的认证机构及供应商合作,向他们采购。

由于我们的制鞋知识丰富,且与不同供应商关系紧密,因此与规模和历史相若的同业相比,我们能够以更敏捷、灵活和具成本效益的方式来满足客户的需求。不过,要是没有香港的众多采购渠道和人才,一切就不会那么顺利,我们在实践ESG的路途上也不能那么从心所欲。

举例来说,为确保采购流程高效、符合成本效益,更重要的是符合可持续原则,我们与其他独立第三方建立了合作关系,包括香港一家拥有超过50年经验的鞋履制造及出口商。

陈:据闻现时全球有20%的废水和8%至10%的温室气体排放是源自时尚行业。你们对业界的ESG进展有什么看法?新冠疫情期间,你们观察到业界出现了什么变化?全球疫情和供应链中断对你们的业务和ESG计划有什么影响?

Natalie与Simon:新冠疫情带来了一些良好的影响,其中之一是促使全球消费者更加重视环境和社会问题,进而留意品牌的ESG价值,2020年的#Payup运动便是一例。当时,全球疫情开始蔓延,许多国际时尚品牌都拒绝为已完成的订单付款,导致数以百万计的制衣工人陷入困境。该运动开展两年以来,已促使25个主要服装品牌向制衣厂和工人支付欠款,涉及金额约220亿美元,并已发展成为影响深远的全球品牌问责运动。

随着疫情进入第三年,消费者作出购买决定时比以往更自觉,越来越重视品牌在ESG方面的努力,并减少即兴购物及购买快速时尚产品。同时,我们也看到时尚行业的循环经济有所增加,以二手服装平台为例,数量在未来几年预计将爆炸性增长。

相片: # 供应链应重视工人福祉,Payup运动突显了这一点。图片来源:Remake

# 供应链应重视工人福祉,Payup运动突显了这一点。图片来源:Remake

我们以供应链可持续性和高透明度为经营原则,令品牌日渐壮大,在疫情过后也会继续实践ESG理念。尽管供应链的种种问题及物流瓶颈都曾打乱我们的生产计划,且导致缺货及延期交货,但随着防疫措施放宽,我们现已迅速复原。

陈:近年来,劳工权益和人口贩运问题一直是全球关注的焦点,也是你们品牌的ESG关注点之一。就时尚行业来说,你们对业内情况有什么看法?KIBO在ESG方面有什么下一步行动?

Natalie与Simon:除采购可持续材料,例如森林管理委员会(FSC)认证和全球回收标准(GRS)认证的原材料外,我们还积极提高供应链的透明度,为旗下所有工厂取得企业社会责任行为规范(BSCI)监督系统认证,以证明符合国际劳工组织的劳工标准,并根据《联合国人权宪章》等其他重要国际法规,维护人权和公平的工作环境。

相片: 迈向 ESG:对血汗工厂制造的鞋履说不。

迈向 ESG:对血汗工厂制造的鞋履说不。

人口贩运是全球第三大罪行,而时尚行业则被广泛视为罪魁祸首之一,强迫劳动和童工问题在快速时尚市场仍十分严重。为救助受害者,并为结束这种可怕的罪行略尽绵力,我们承诺每售出一对鞋都会向非牟利组织Compassion First捐款,支持他们帮助儿童性贩运的幸存者重获新生。

同时,我们正在亚洲开展一项首创的ESG项目,与多家五星级酒店集团合作,为酒店员工提供可持续鞋履。目前,服务行业在这方面存在巨大缺口,前线员工都需要安全舒适的鞋款,在各种工作环境中长时间穿着,可是他们的选择却十分有限。事实上,在所有工伤意外中,滑倒、绊倒和跌倒占25%以上,而酒店及餐饮业的数字便更高。具有防油防滑等特点的工作鞋,可以大大减少受伤和健康相关问题的数字。我们作为一个可持续发展的鞋履品牌,如今正更进一步,在生产中使用可持续材料。

据估计,全球安全工作衣履市场总值在2020年已超过 95 亿美元,预料到2027年将达到150亿美元,原因之一是业界正大力推动为防滑鞋制订测试和计量标准。我们的材料供应商在为政府部门和全球餐饮连锁店提供工作衣履方面具备丰富经验和专业知识,是我们在亚洲酒店业大展拳脚的王牌。

我们正积极计划将这项业务拓展到更多酒店集团,目标是将旗下的可持续鞋履供应给航空公司、酒店和餐饮集团等。项目首先会在香港试行,最终出口到海外市场。

随着元宇宙的到来,传统供应链的物理界限将被一一打破。例如,我们最近在香港参与全亚洲最大型的户外非同质化代币(NFT)及本地艺术展览ARTAVERSE,展出旗下的可持续穿戴艺术系列,将艺术、科技和可持续性融入同一空间。

相片: KIBO最近在香港参与全亚洲最大型的户外非同质化代币(NFT)及本地艺术展览ARTAVERSE,展出旗下的可持续穿戴艺术系列。

KIBO最近在香港参与全亚洲最大型的户外非同质化代币(NFT)及本地艺术展览ARTAVERSE,展出旗下的可持续穿戴艺术系列。


[1] 全球回收标准(GRS)是一项自愿性产品标准,用于追踪并验证最终产品中的回收材料含量,适用于任何含有至少20%回收材料的产品,涵盖加工、制造、包装、标签、贸易和分销等范畴。

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