ESG成綠色經濟新勢力
企業宜及早籌謀迎機遇

ESG成資本市場熱話

研討會由香港貿發局環球市場首席經濟師陳永健擔任主持。他表示，ESG近年火速冒起，已成為社會熱話，ESG不止是大企業需要關心的事，不論從事任何行業的中小企也應該參與其中，從而提升業務競爭力，實現可持續發展。

香港貿發局環球市場經濟師胡力行指， 聯合國全球契約（UN Global Compact）於2004年首次提出ESG的概念，被視為評估一間企業經營的指標，也是市場投資指標之一，而ESG 可說是近年資本市場的熱門話題，所謂ESG是指：

• E，environment環境保護：即企業營運時直接和間接對環境造成的影響。測量指標包括溫室氣體排放、廢物及污水管理、生物多樣性、供應鏈可持續性等不同範疇；
• S，social社會責任：是指企業營運時從內到外履行的社會責任，包括社區關係、員工和客戶福利保障、推動社會共融等面向；
• G，governance企業管治：即企業透過營運和管治的政策與措施，展現企業價值觀的能力，涵蓋包括管理層薪酬標準、董事會性別多樣化、數據和私穩保護、供應鏈管理、危機處理方案等指標。

香港貿發局環球市場經濟師胡力行指， 聯合國全球契約（UN Global Compact）於2004年首次提出ESG的概念，而ESG可說是近年資本市場的熱門話題。

ESG助完善供應鏈管理

胡力行引述資料指，香港貿發局早前與羅兵咸永道共同發表「ESG投資為香港帶來的挑戰與機遇」聯合市場調查，結果顯示，逾半受訪者認為企業如忽略ESG因素，將導致錯失商機及客戶流失；近四成受訪者分別認為ESG因素會影響企業形象，有損自身的公眾聲譽及有礙長遠發展。

報告亦指，公司管理層包括董事會和執行董事參與ESG業務，將有效推動公司實踐可持續發展，而大灣區綠色債券市場和統一碳排放交易市場的規劃和建設，將為香港發展ESG投資提供重要機遇。

胡力行強調，缺乏統一ESG衡量標準是實踐ESG的一大挑戰，「ESG蔚為國際潮流，既主宰企業形象，亦關乎企業與不同持分者如僱員及消費者的關係，做好ESG不但可以幫助企業實現更具彈性的供應鏈管理，還將會是企業長遠保持競爭力的基石。」

要完善可持續的供應鏈管理，胡力行建議，企業應盡早把ESG納入其發展策略之中。「ESG能夠促進企業可持續發展的最重要兩個因素，是它可以提高供應鏈可見性和可追溯性。供應鏈可見性可為企業決策提供重要的實時資訊，既能減低風險，也有助提升績效；供應鏈可追溯性是指企業把現有數據整合，從而提高溯源能力，有助了解供應鏈上可能出現的多重風險，以及制定危機處理方案。

他認為，只要做好這兩點，企業就可以充份認識自身的供應鏈狀況，並建立一套可持續、有效率、可信任及具彈性的供應鏈系統。

企業應盡早把ESG納入其發展策略之中，以完善可持續的供應鏈管理，並有助長遠保持競爭力。

可持續發展配合全球「淨零排放」

香港德國萊茵技術監護顧問股份有限公司執行董事樊兆中指，全球主要經濟體因應氣候變化，已訂下2050年的「淨零排放」路線圖，以中國內地為例，中央政府於2021年發佈的「2030年前碳達峰行動方案」訂定明確的減碳目標，目標到2025年，非化石能源消費比重達到約20%；到2030年，非化石能源消費比重達到約25%，單位國內生產總值二氧化碳排放較2005年下降65%以上，以順利實現2030年前碳達峰目標。

他指，許多政府已實施政策，促進綠色技術、貨品、服務貿易和投資。疫情過後，料國際貿易和投資協定將在其他層面，繼續加強和推動可持續發展。

然而，不少中小企在開展ESG時都無從入手。樊兆中建議，中小企可由了解自身業務的碳足跡入手，因為碳排放管理的好壞，不單會左右投資者的取態，也愈來愈影響企業形象，以及消費者的觀感。

「據調查發現，ESG表現最好的首15%企業，不論是來自歐洲還是亞洲，其財務能力的評價都較好，例如當你從事電子行業，你需要了解不同生產環節裏面的碳排放，當然這部份需要精準的測量和計算，但這些數據可以讓你了解自己在業界的排名及競爭優勢。」

香港德國萊茵技術監護顧問股份執行董事樊兆中預料，疫情過後，國際貿易和投資協定將在其他層面，繼續加強和推動可持續發展。

企業宜分三階段訂減碳目標

他提到，企業不應以一些「漂綠」（Greenwashing）的行為來穿鑿附會，例如生態友善、潔淨、不含毒性等詞語並不一定等同ESG，建議企業要按照業務情況，以3R分三階段制定減碳目標。

「3R即Reuse、Recycle及Reduce是一個很重要概念，因為愈來愈多客戶會按這些指標尋找品牌及採購產品。但要留意Base Year/Base Line，因為在訂下和標示ESG目標時，你必須先知道自身業務的碳排放量是多少，有多少進步空間。現時，很多大企業及知名品牌都因應自身業務的情況，制定不同階段的減碳目標。」

樊兆中最後強調，ESG已成為全球企業走向可持續發展的不可或缺因素，建議企業先了解自身在ESG層面上目前所處的位置，再因應實際情況，「例如在管理架構內增設ESG委員會，全面制定和監察業務的減碳目標和進度，而較具規模的中小企就可以進一步制定ESG報告準則，定時向投資者及公眾公佈減碳情況。

 


相關網頁：

• 香港貿發局經貿研究
• 「貿發網採購」
• 香港貿發局最新活動安排
• 香港貿發局中小企服務中心

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