|
實現可持續發展：本地高性能鞋履品牌
2022年4月20日
陳永健
過去數年，面對持續的全球衛生及經濟危機，許多企業都把環境、社會及管治(ESG)目標納入發展計劃中。這股趨勢也促使創業者和企業人員重新審視其商業模式的可持續性。
新冠疫情肆虐兩年，促使全球製鞋業踏上可持續發展之路，致力實現有關目標及價值。資料來源:美國鞋業分銷商及零售商協會(FDRA)
時尚產業佔全球一成的碳排放量，主要來自原材料採購、洗滌和排污等環節，估計耗用的能源超過航空和航運業的總和。
此外，時尚產業產生的污水量佔全球20%，其中染料所含的化學物質更對環境造成嚴重污染。此外，因產品未盡其用、未有循環再造或升級再造而引致的損失，每年高達5,000億美元。
為對時尚產業的可持續發展出一分力，Josh Shorrock和James Shorrock兩兄弟在香港創立了高性能鞋履品牌LANE EIGHT。該公司採用可持續材料，致力為廣大運動愛好者研製性能卓越、美觀環保的運動鞋。他們自幼便經常伴隨從事製鞋業的父親外遊，足跡遍及亞洲、美國和英國等地。
Shorrock兄弟與製鞋業淵源深厚，並堅信運動是把人類聯繫起來的共同語言。這些因素驅使他們為運動愛好者開發能夠承受各種高強度訓練的運動鞋，特點包括鞋底穩固、材料耐用和承托舒適等。香港貿發局環球市場首席經濟師陳永健訪問了這兩位本地鞋履品牌創建者，瞭解他們對製鞋業務和可持續發展的看法。
LANE EIGHT共同創辦人及董事Josh Shorrock(左)和James Shorrock。
陳：你們一家與製鞋業素有淵源，Josh曾在愛迪達(Adidas)工作，而James則曾於《Hypebeast》雜誌任職。據你們所見，製鞋業在疫情期間有何變化？在疫後的發展方向如何？
Shorrock兄弟：儘管未必與全球疫情持續有關，但是這場危機確實驅使製造業採用更可持續的方法進行生產及投資。
我們看到消費者對產品的舒適程度和功能要求越來越高，也日益關注產品對環境的影響。長遠而言，使用可持續的物料和採取更環保的生產流程，將繼續成為製鞋業的焦點。
同時，企業和行業均加快數碼轉型，驅使許多鞋履製造商和品牌重新審視其供應鏈和物流配送系統，以加強靈活變通的能力，應對將來可能出現的干擾。
對我們而言，可持續發展已與我們的產品融為一體，是我們的核心價值。我們不斷進步，矢志作出正向的改變，並在業務中以持續創新來減少碳排放。我們的可持續發展歷程與健身過程無異，就是凡事有開始，失敗不可免，調整是關鍵，熟練才完美。
為了實現目標，我們在運營、物流和生產方面採取行動：第一， 精準地計算我們在2021年和2022年的碳足印，作為衡量未來進度的基準；第二，採用最節能的做法和選用碳足印更少的原材料，盡量減少使用能源，從而減低碳排放；第三，選擇合適的合作夥伴和項目，抵消製鞋業的碳足印，從而達致碳中和的終極目標(例如購買碳抵償以抵消產品運送期間產生的排放量)。
陳: 可持續發展或 ESG 已成為時尚產業的焦點。不少品牌都推出標榜以回收材料和低排放工序生產的系列。你們的港產品牌如何在競爭激烈的綠色消費市場中分一杯羹？如何在著名品牌及其他競爭對手中突圍而出？ LANE EIGHT 在行業和市場中如何定位？有否制訂發展里程？你們下一步有何打算？
Shorrock兄弟 ：著名品牌往往把活躍好動的顧客視作渴望打破世界紀錄的運動員一般，但是我們更重視產品的性能和可持續性。我們的目標是為現實世界中崇尚健康生活的人士創造多功能、時尚和環保的鞋履。
許多休閒或時尚鞋履正朝著可持續方向發展，但是往往犧牲了產品性能。我們追求性能和可持續性的完美結合，並以此為品牌定位。許多公司設法提升產品的可持續性並維持品質，但是我們進一步希望LANE EIGHT 能做到百分之百可持續發展之餘，更可以提升產品品質和性能。
每雙 Trainer AD 1運動鞋都包含11 個回收的即棄膠樽。(1)
每雙 Trainer AD 1運動鞋都包含11 個回收的即棄膠樽。(2)
每一雙Trainer AD 1運動鞋都採用了以回收膠樽製成的材料。我們已減少使用乙烯醋酸乙烯酯，簡稱EVA，它是一種源自石化產品的彈性物料，類似橡膠，作用是增加鞋履的柔韌度。此外，我們的BLOOM藻華泡沫鞋底夾層含有藻類物質，有助減少EVA的比例。
收割藻類製作鞋底夾層，既可釋出淡水，也有助消除大氣中的二氧化碳，淨化環境。
HIIT Trainer的鞋面以尤加利樹和棉花等植物材料製造。
收割和加工藻類的過程有助捕獲二氧化碳並生產潔淨水。每雙Trainer AD 1運動鞋可捕獲64立方米的二氧化碳，並把31.5公升的潔淨水釋放到環境中。
我們會繼續朝著善用回收和天然物料的方向前行。HIIT Trainer是另一個里程碑，它是我們第一款採用全素針織鞋面的運動鞋。其實自 2019 年以來，我們在原材料方面不斷改進，由回收塑料、純素微纖維到植物材料，一直推陳出新。時至今日，我們堅持在產品系列中選用不同材料的最佳組合，在性能、美觀和可持續性方面取得平衡。這些成就不僅對我們這家小公司深具意義，也有助鼓勵其他製造商評估或重新檢視他們的業務方向。
未來，我們將與合作夥伴和供應商一起研發材料，以實現我們對產品開發和長期可持續發展的目標。作為一家負責任的公司，我們正努力制訂達致碳中和的完整路線圖。我們將繼續以製鞋為業務基礎，同時探索其他兼具良好性能和可持續性的輔助產品。
陳：LANE EIGHT一直與美國的BLOOM和奧地利的Tencel合作，在越南生產，於香港開發產品。這種生產模式在疫情下如何運作？疫情導致的供應鏈瓶頸對你們的業務計劃有何影響？你們為何選擇在香港開展鞋履事業？現時在亞洲和美國的銷情如何？有否計劃在香港或其他地方開設新店？
Shorrock兄弟：與其他業界以至世界各地一樣，我們也受到供應鏈瓶頸問題的衝擊。由於航運貨櫃短缺，我們的產品付運曾經延誤了1個月或更長時間，迫使我們重新調整市場優次以提升運營效率。例如，我們在沙田開設了一家新店，以便更好地服務本土市場。
灣仔星街店是LANE EIGHT在香港的首個零售點。
LANE EIGHT在沙田開設新店，以便更好地服務本地市場。
疫情引發的供應鏈問題也窒礙了我們推出新產品和設計的步伐，因此我們要重新安排產品系列和開發計劃。在不斷變化和動盪的全球大環境下，我們一直努力保持靈活應變的能力。
從需求方面來看，香港市場在過去數年經歷了不少起伏。國際旅遊幾乎全面停頓，對消費品牌和零售業而言是一大挑戰。由於香港採取嚴格的檢疫規定，我們自2019年起便沒有前往美國，不得不改變美國市場的拓展計劃。
至於為何我們選擇香港作為建立品牌、實現夢想的起點，這主要是由於香港鄰近我們的生產基地。我們早年不少時間也在香港度過，一直視香港為家，因此自然以這個城市為創業基地。展望未來，我們希望在競爭激烈的香港市場取得佳績，並擴大在北美和亞洲主要市場的分銷網絡，以便更好地為顧客服務。
- 鞋類
- 香港
- 香港
